第一章 总 则

    第一条 为加强制度化管理，建立完善岗位目标责任制，充分调动广大干警的工作积极性，不断促进“公正和效率”，根据《法官法》有关规定和我院各部门职责范围，结合我院实际，制定本办法。
    第二条 岗位目标管理考核 的原则是：
    （一）依法管理、符合实际；
    （二）奖勤罚懒、奖优罚劣；
    （三）定岗定责、动态考核；
    （四）量化考核与综合考核相结合。

第二章 考核内容

    第三条 岗位责任考核标准：
    （一）民一庭、民二庭、民三庭、基层人民法庭的法官按简易程序审结一件民事案件，且认定事实清楚，证据充分，程序合法，适用法律正确，判处恰当，得10分；按普通程序审结一件民事案件，且认定事实清楚，证据充分，程序合法，适用法律正确，判处恰当，承办法官得10分，陪审法官各得1分；
    立案庭负责调整各民事审判庭的收案数，使之基本平衡；
    （二）刑事审判庭的法官按简易程序审结一件刑事案件，且认定事实清楚，证据充分，程序合法，适用法律正确，判处恰当，得20分；按普通程序审结一件刑事案件，且认定事实清楚，证据充分，程序合法，适用法律正确，判处恰当，承办法官得20分，陪审法官各得2分；
    （三）行政审判庭的法官审结一件行政案件，且认定事实清楚，证据充分，程序合法，适用法律正确，判处恰当，承办法官得30分，陪审法官各得3分；每办结一件非诉执行案件，得20分；
    （四）审判监督庭，审结一件再审案件，且认定事实清楚，证据充分，程序合法，适用法律正确，判处恰当，分别按本条（一）、（二）、（三）项标准的1.5倍得分；审判监督庭（案件评查办）每评查一件案件得1.5分；
    （五）执行局（庭）的法官，每执结一案，且执行程序合法，执行措施符合法律规定，得20分；配合执行的其他两名合议庭成员，各得2分；
    （六）立案庭每立一案，得2分；每办结一件不予受理，督促程序、公示催告程序，诉前财产、证据保全案件，得5分；全庭总得分除以全庭办案人数为个人得分；
    （七）书记员完成本职工作的，得分为所在庭室法官的平均分；内勤书记员每月加5分；
    （八）研究室考核标准：
    1、积极组织开展调查、研究工作，注意发现法院工作中的热点、难点、重点问题和其他新情况、新问题，为领导决策提供依据，完成论文和调研文章的撰写，不能完成或不能按时完成任务，每次扣5分；
    2、组织办理人大代表建议、政协委员提案，不能完成或不能按时完成任务，每次扣5分；
    3、及时搜集、整理、传送各类信息材料，负责《法院工作简报》的编写，不能完成或不能按时完成任务，每次扣5分；
    4、积极开展新闻宣传报道工作，不能完成或不能按时完成任务，每次扣5分；
    5、完成本院综合性文件及其它材料的撰写工作，不能完成或不能按时完成任务，每次扣5分；
    6、完成本院审判委员会的会务工作，不能完成或不能按时完成任务，每次扣5分；
    7、参与社会治安综合治理工作，不能完成或不能按时完成任务，每次扣5分；
    8、完成领导交办的其它工作任务，不能完成或不能按时完成任务，每次扣5分；
    （九）办公室考核标准：
    1、负责起草本院各项行政管理规章制度和有关行政方面的请示报告，编制本院各项经费的预决算报告，违反规定的，每次扣5分；
    2、做好公文的收发、登记、送阅、催办、转办、借阅、归档、清退等工作，违反规定的，每次扣5分；
    3、负责院印的管理和使用，违反规定发生责任事故的，扣责任人年度得分的一半；
    4、负责枪支弹药等装备的管理和使用，违反规定发生责任事故的，扣责任人年度得分的一半；
    5、负责各种会议的会务安排工作，发生差错的，每次扣2分；
    6、负责各类固定资产的计划、购置、维修和管理，搞好办公设备和用品的供应与管理；违反规定的，每次扣2分；
    7、负责诉讼发票的管理及行政业务经费的管理和使用，工作出现差错的，每次扣2分；
    8、负责车辆的调配使用和维修管理工作，保证院领导和审判业务用车，确保行车安全，违反规定的，每次扣2分，发生行车事故且应负主要责任的，扣责任人年度得分的一半；
    9、做好档案的管理工作，保证档案收、存、借、查手续完备，严防丢失、毁损、泄密，违反规定的，每次扣10分；
    10、做好法律文书、文件的打印、复印工作，违反规定的，每次扣2分；
    11、做好对外接待服务及报纸、杂志的征订工作，违反规定的，每次扣2分；
    12、搞好机关的环境卫生工作，违反规定的，每次扣2分；
    13、完成院领导交办的其它任务，未完成的，每次扣5分，不适当完成的，每次扣2分 ；
    （十）法警大队考核标准：
   １、完成刑事审判提解、押送、看管被告人或罪犯的任务，负责传带证人、鉴定人、传送证据材料，做好法庭警卫工作，维护审判秩序，违反规定的，每次扣5分；
    2、协助有关业务庭实施强制措施，违反规定的，每次扣5分；
    3、负责本院机关安全保卫工作，违反规定的，每次扣5分，造成本院及干警公私财产损失的，扣50分；
    4、负责需要由法警大队送达的诉讼及其它文书，未完成的，每次扣10分，不适当完成的，每次扣5分 ；
    5、完成院领导交办的其它任务，未完成的，每次扣5分，不适当完成的，每次扣2分 ；
    （十一）监察室考核标准：
    1、负责监督、检查干警遵守《法官法》、中政委《四条禁令》和上级法院加强廉政建设，确保严肃执法等各项规定的情况，不能正确履行职责的，每次扣５分；
    ２、利用各种形式进行党政纪律、反腐倡廉教育，不能正确履行职责的，每次扣５分；
    ３、负责接待、处理检举控告法院工作人员违法违纪问题的来信来访，违反规定的，每次扣5分；
    ４、协助有关部门，负责应当由监察室完成的有关事宜，不能正确履行职责的，每次扣５分；
    5、协助院里做好岗位责任制的考核工作，不能正确履行职责的，每次扣５分；
    （十二）政治处考核标准：
    1、负责干警的思想政治教育工作，制定全院的政治学习计划，组织全院干警的政治理论学习，不能正确履行职责的，每次扣5分；
    2、负责工作人员的录用、交流、晋升、任免的考核呈报工作，违反规定的，每次扣5分；
    3、负责人事编制、人事档案管理工作，违反规定的，每次扣2分；
    4、做好法官资格考试和法官等级评定、晋升的呈报工作，做好司法警察警衔的评定、晋升呈报工作以及其它技术职称评定工作，违反规定的，每次扣2分；
    5、掌握干警教育培训情况，及时编制远期和近期教育培训计划，负责对法官及其他工作人员的业务培训和学历教育的管理，不能正确履行职责，每次扣2分；
    6、负责院党组的会务及院党组中心组理论学习的组织工作，不能正确履行职责，每次扣2分；
    7、负责干警的工资调整、呈报工作，违反规定的，每次扣2分；
    8、负责本院岗位目标管理责任制的考核工作，做好本院工作人员年度考核及干警的表彰、奖励工作，不能正确履行职责，每次扣2分；
    9、做好本院离退休干部的管理工作，不能正确履行职责的，每次扣2分；
    10、完成院领导交办及其它日常事务工作，不能完成或不能按时完成的，每次扣2分；
    （十三）院领导班子成员考核标准：
    院领导班子成员严格履行职责，分管好各自分管的部门，年度基础分按所分管部门的平均分计算。
    院长的年度基础分按领导班子的平均分计算。
    第四条 考核的加分标准：
    （一）部门主要负责人认真组织部门干警进行政治和业务学习，做好部门干警的政治思想工作，完成领导交办的其它行政工作，年终加60分；
    （二）干警被评为区（院）、市、省、国家级先进个人的，分别加10分、20分、50分、200分；部门被评为区（院）、市、省、国家级先进集体的，分别加20分、50分、100分、200分，另给该部门负责人和分管院长分别加10分、20分、30分、40分，给该部门工作人员人均分别加5分、10分、20分、30分；以上各类加分以最高分计算，不重复加分；
    （三）政治、业务素质考试依卷面分记分；
    （四）法制宣传文章，刊登、播发于市、省、国家级新闻媒体的，分别加2分、5分、20分。论文、调研文章刊登、播发于市、省、国家级新闻媒体的，分别加20分、50分、100分，被省高院、最高院评为优秀奖以上等次的，分别加100分、200分；
    （五）本职工作以外，完成院领导交办的其它工作任务的，具体加分由该院领导提出，考核领导小组确定。
    第五条 考核的扣分标准：
    （一）案件审判（执行）效率和质量的扣分标准，按本院《案件质量评查办法》的规定执行；书记员工作出现差错的，酌情扣分；
    （二）当事人或相关人员以书面方式举报反映干警问题的，立案庭、民一庭、民二庭、民三庭、审监庭、基层人民法庭的干警每件次扣2分，刑庭、执行庭的干警每件次扣4分，行政庭的干警每件次扣6分；经调查所反映的问题属实的，扣该案件得分的一半；法警大队、研究室、办公室、监察室、政治处的干警每件次扣2分。
    （三）干警发生违纪行为并受党纪政纪处分的，扣其年度总得分，并扣所在部门主要负责人100分；部门正副职领导发生违纪行为并受党纪政纪处分的，扣其年度总得分，并扣其分管院长100分。
    （四）有违反《法官职业道德基本准则》行为之一的，每次扣5分。
    （五）部门政治、业务学习没有记录，每缺一次，扣2分；部门负责人不能认真组织干警进行政治、业务学习的，每次扣5分；干警参加政治、业务学习每缺一次，扣2分，不按规定参加院里组织的各项集体活动，每缺一次扣2分；不按规定参加业务培训、培训成绩不合格的，每次扣2分。
    （六）违反劳动纪律的，按《考勤办法》等有关规定的标准扣分。

第三章 考核组织和程序

    第六条 成立院岗位目标考核领导小组，由院长任组长，党组其他成员为副组长，负责对岗位目标管理考核工作的监督、指导；领导小组办公室设在政治处，办公室成员由政治处、监察室、研究室、办公室、立案庭、审判监督庭（案件评查办）主要负责人组成，负责对各部门规章制度的执行情况和案件办理情况进行检查与考核，并提出具体的得分意见，由政治处汇总公布。
    第七条 本办法第三条第（一）项至第（五）项由立案庭负责考核打分，第（六）项由审判监督庭（案件评查办）负责考核打分，第（七）项至第（十三）项由考核办负责考核打分；第四条第（一）、（二）、（三）项由政治处考核打分，（四）项由研究室考核打分，（五）项由考核领导小组考核打分；第五条第（一）项由审判监督庭（案件评查办）负责考核打分，（二）、（三）、（四）项由监察室负责考核打分，（五）、（六）项由政治处负责考核打分。
    第八条 考核的具体程序：
    （一）考核职能部门每月15日前将上月干警及部门完成任务情况报考核办；
    （二）考核办据有关部门资料审核后，确定每位干警及部门工作目标的完成情况；
    （三）考核办按季度公布每位干警及部门的考核数据；
    （四）如对他人或本人的工作任务及质量有异议，公布后三天内书面向考核办提出；
    （五）考核领导小组按季度确定对每位干警的奖励与处罚；
    （六）各部门及干警的考核得分作为评先的条件之一。

第四章 附 则

    第九条 立案庭、刑庭、行政庭、审判监督庭、执行庭、民一庭、民二庭、民三庭和基层法庭，部门得分为其全部干警总分的平均分；研究室、办公室、法警大队、监察室、政治处，个人和部门年度基础分为上述业务庭得分的平均分。
    第十条 本办法未尽事宜，由考核领导小组酌情决定。
    第十一条 其它规章制度与本办法相抵触的，以本办法为准。
    第十二条 本办法由考核领导小组负责解释。
    第十三条 本办法自2003年1月1日起施行。